还在被餐厅经理，AM经常在排班经理群里@，让你每天分析CPH为什么不达标？你的餐厅进入5人三店模式，餐厅大部分值班都由组长完成，CPH控制不住，或者你的餐厅是新店，或者假期结束都是新员工进站，员工效能低，一个工作站想要顺畅只能额外在排定一个员工，问题想要解决么？
可私信我
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其他问题大家也可以私信问我，包括不限于以下，服务组难招募，招募难以保留，管理组很佛系态度好就是没有企图心，开年餐厅1-2星居高不下，oec把控关键项，系统使用（瓦里系统使用百分百出库技巧），设备（制冰机接水盒经常拆坏），管理组绩效设定模板，餐厅经理蓝筹模板，各个阶层领导巡店关注点（男，女，职级），各种新系统的设定，数字化行销的执行（要求，训练，执行➕工具，追踪➕激励），宅急送延时，停单，投诉（K1）管理，外包规则督导城市经理权限，员工工伤认定索赔流程，管理组辞退流程（2022年底到2024年离职能拿到赔偿的几率大大增加）
