首先定义一下这个游戏的整体就是：垃圾公司+低能团队+狗屁宣发，他们最大的败笔就是UE4升级了UE5，当初信誓旦旦的升级UE5，结果二测后看到UE5的表现和玩家的群体反馈如此不好，当初做这个决策的高层也是自以为是的纯纯小丑一个捏，但是没办法，已经做了所以只有硬着头皮往下赶了，二测后完美团队里的员工肯定也是怨声一片，因为UE4升级UE5不但加大了他们的工作量而且效果反馈如此不好，肯定是大失所望，对整个团队的军心和士气产生了一些打击。通过二测手游充值跟各种迹象我判断出这个游戏在完美内部绝对是有两个声音的，一派想把他做成三端互通的利润派，另一派是想做成纯赛季制不氪金的MMORPG的，所以这个游戏在2023年这一年应该是经历了很多次内部纷争的，最后二测折中了一下决定组成一个四不像来实验一下，所以出现了手游充值+垃圾建模+端游战斗这种组合，最后根据数据反馈再次进行调整。
二测虽然骂声一片，但是完美高层看了整个二测的玩家在线数据、粘性数据、充值数据等等数据统计发现表现非常的好，加上之前投入的很多沉没成本，于是全部压宝在诛仙世界上，将诛仙世界正式升为一项，其他的项目组调拨人才与裁员，集中力量在一项诛仙世界，人事同步也加大了招聘力度，所以在2024年的金三银四我们也看到了一些完美的招聘信息。
二测结束是1月7日左右，还有一个月就过年了，按照企业的办事儿风格来说，一个项目在试点阶段结束后，需要开各种会，汇报会，复盘会，整改会，方案会，反正就是特么得开各种会，加上二测被骂惨了，高层震怒，中层跟员工苦不堪言，加上快要过年了和二测前的高强度加班工作，团队身心俱疲，二测后到过年的这段时间我推断他们是没做什么实质性整改工作的，整个团队也应该只是在整理思路，休养生息，整体士气比较低迷，心应该已经飞回家乡过年去了。
年后2月8号复工，复工呢也是开各种寄吧会，把年前复盘的东西再拿出来讲一讲给团队员工上上铉，跟据二测整的反馈和玩家的骂声吐槽点，着重改进的地方是建模、时装、战斗、商城策略等等，方向定西来后，陆陆续续一个月的时间，在3月12日公布了调优计划。但是！通过这点可以推断出完美的工作效率，二测结束后1月7日到3月12日，两个月才制定出一个调优计划？？？这帮人我真的我不清楚这是什么工作效率，两个月60天去除过年的10天也就是50个工作日，才特么把调优计划定下来？可想而知整个游戏团队的军心跟士气还有完美内部的风气肯定是压抑，抱怨积压比较久的这样子...这也没办法，作为员工其实最烦上级改来改去，这样子员工会觉得上级很水没有信服力从而产生怠工心态，所以这对游戏本身有一定的不良影响。
3月12-5月15日这个阶段，我判断是是技术组、美术组、技能组、音乐组、剧情组等等这些相关工作部门跟据调优计划进行分工，分工明确后各个组就开始推进度了，周汇报，月度汇报这样子。调优计划里面工作量比较大也是二测玩家吐槽最多的应该是建模这一部分，大量的美术工作跟细节优化工作都需要高人力去做，加上英伟达的新技术的应用调试也是重中之重，其他部门的相关工作没有放出消息我觉得是还没有做好（参考他们的工作效率），所以宣发没办法要完成KPI啊，于是就先把目前仅有的成果，美术组做好的相关成果放出来给玩家们看看。
按照他们的工作效率和进度习惯（上司的阶段性汇报时间）这游戏大家想玩的到还早着呢，因为他们真的到目前还没做好什么东西