提供有竞争力的薪资和福利：确保您的薪资和福利与市场标准相符，甚至在某些情况下可以更具竞争力。此外，考虑提供其他非传统的福利，如灵活的工作时间、远程工作选项、专业培训和职业发展机会等。
明确并传达您的使命和价值观：人才往往寻求与自身价值观相符的企业。明确您的企业使命和价值观，并通过各种渠道（如招聘广告、公司网站、社交媒体等）将其传达给潜在的候选人。
创造良好的工作环境：除了薪资和福利外，工作环境也是吸引人才的关键因素。确保您的团队氛围积极向上，提供舒适的工作空间，并鼓励团队合作和创新。
提供成长和晋升的机会：人才渴望发展和成长。向他们展示在企业内部可以获得的专业发展、技能提升和晋升机会，可以吸引那些寻求长期职业发展的候选人。

建立雇主品牌：通过社交媒体、员工推荐和其他渠道建立积极的雇主品牌。分享您的企业文化、员工故事和成就，以展示您是一个值得加入的优秀雇主。
招聘过程中的透明度：在招聘过程中保持透明，向候选人提供关于职位、公司文化和工作环境等方面的详细信息。这有助于建立信任，并使他们更愿意加入您的团队。
招聘多样化的团队：努力吸引来自不同背景、专业和经验的候选人。一个多样化的团队可以带来不同的观点和想法，有助于企业的创新和发展。
有效的招聘策略：使用多种渠道进行招聘，如社交媒体、招聘网站、职业博览会等。确保您的招聘广告吸引人且详细，以吸引更多的潜在候选人。
与候选人建立良好关系：从初次接触到面试和入职，始终保持与候选人的良好沟通。展示您的关注和尊重，以提高他们加入您的企业的意愿。
持续改进和反馈：定期评估您的招聘策略和流程，并根据反馈进行调整和改进。这有助于确保您的招聘策略始终与市场趋势和人才需求保持一致。

吸引人才需要综合运用多种策略，包括提供有竞争力的薪资和福利、明确传达企业使命和价值观、创造良好的工作环境等。通过持续改进和反馈，您可以不断完善您的招聘策略，以吸引更多优秀人才加入您的团队。

AITO问界在终端持续火爆的同时，华为智选车模式下的“新伙伴”加快了落地进程。
　　3月10日，一份关于北汽蓝谷的交流纪要被曝光，内容包括北汽蓝谷与华为合作的“享界”首款车型即将在北京车展亮相并于6月发布、“行政轿车”产品定位、“30-50万元”内部定价以及“享界品牌”后续产品规划等。该纪要还显示，北汽蓝谷智选车年产能规划30万辆，预计享界首款产品月销量超过1万辆。
　　对于该纪要的准确性，有接近北汽蓝谷的业内人士向财联社记者回应称，除关于产能、销量的内容外，其余信息基本准确。
　　从去年8月北汽蓝谷公告“子公司北京新能源拟对北京高端智能生态工厂建设项目进行迁址变更，购买关联方福田汽车北京多功能厂设备类资产并实施产线技术改造，并租赁密云工厂的土地厂房及附属设施”开始，关于华为、北汽在智选车模式下的合作消息便持续不断地被曝光。彼时北汽蓝谷表示，该变更将形成年产5万辆高端新能源汽车的生产能力，项目建设工期预计为10个月。
　　至去年底，华为技术有限公司向北汽新能源转让多枚“STELATO”商标，有知情人士向记者透露，STELATO是华为与北汽智选品牌的英文名称，且该品牌首款定位于中大型纯电轿车的样车已开发完毕。“可以确认的是，这款新车将在今年4月的北京车展上亮相。”前述知情人士称。
　　华为智能汽车解决方案BU董事长余承东曾在多个公开场合表示，北汽、江淮的两个“界”的产品已在开发过程中。在其看来，问界新M7、问界M9的“卖爆”虽让华为“汽车局”起死回生，但想要长期立足市场，仅靠与赛力斯的合作还远远不够。
　　除“享界”外，余承东口中与江淮合作打造的另一个“界”也有了关键性的进展。