1.将基本工资全部转换为出勤奖。基本工资本应按月发放，与出勤天数无关。但是豪迈将基本工资全部转化为出勤奖，与出勤天数直接挂钩。举个例子：如果你的基本工资是5200，那么你一天的工资就是5200/26=200。这样的调整方式直接拉高了你的请假成本，使你不想请假、不敢请假。这样的调整方式也加剧了工资的波动范围。订单充足时可以拿到9000多，订单不足时大概只有3000，不安全感倍增。
2.加班工资未足额发放。在其他企事业单位，加班工资一般为正常工资的2-3倍。但豪迈的加班工资仅计算岗位工资。转正以后豪迈会将基本工资拆分成岗位工资和能力工资。每加班一小时的工资X=岗位工资/26/8。
3.标准绩效概念。当你们科室的按当前考核办法计算出平均绩效水平超出科室标准绩效时，需要整体打折，向下调整绩效。
4.分档考核概念。在部分技术部门，会设置档位概念。当你工作量超过最高档时，你的工作量不会再产生绩效，当你的工作量低于最低档时，你将没有资格参与考核。在同一档位中，不管是本档位的最高点还是最低点，绩效水平几乎一致。当你的劳动不产生价值时，就行成了一种剥削。
5.流水线作业。豪迈属于订单式企业，客户提供加工图纸。根据不同产品，豪迈分成了不同的事业部和科室。很多科室采用流水线作业模式，将相关工艺图纸拆分成不同的岗位。每个岗位需要哪些图纸，产出哪些图纸，需要怎样制作，都有非常详细的工艺流程。这就是豪迈所谓的技术岗位，简称技术搬砖，也就是招聘中机械工程师岗位。流水线作业使每个人的可替代性非常大。
6.岗位流动性大。豪迈内部的轮岗力度非常大，每个月、每年都会有很多进行轮岗。能在一个岗位干三四年的非常少。由于大部分岗位都是搬砖性质的螺丝钉，轮岗也非常容易进行，哪里螺丝钉不是螺丝钉呢。
7.高强度劳作。当一个岗位的难度降低时，它的工作强度必然会直线上升。由于豪迈是订单式企业，工作强度非常不稳定。为了尽可能节省成本，豪迈会控制每个科室的人员数量，当旺季来临时，加班到9点、周末不休息是非常正常的事，这种情况会持续很长一段时间（我们科室大概是7个月左右）。
8.休假时间少。豪迈每年的带薪假共11天。国庆节、春节各三天，清明、五一、端午、中秋、元旦各一天。带薪年休假根据工龄计算，一年等于一天。休假时间比法定节假日少很多，需要综合考虑上下工序及车间的调度安排。