内容：精致与接地气
成长于南方的抖音，自觉地带上了这片土地上的精致。打开抖音，跳舞的小姐姐成千上万，卖萌的小哥哥排成一排。“记录美好生活”口号下的抖音，平台内容的剧本感非常明显，达人们使完了浑身解数，在视频里表露出自己最好的一面。
在抖音的早期，它的口号是“崇拜从这里开始”，其早期的用户增长模式也是在艺术类院校重点发展颜值才艺双高的KOL进驻平台，并依靠这些KOL创作的才艺展示、颜值表现类内容吸引观众进入。
网上的一句话非常贴切地描述了这样情况“同样是活吞一条蛇，抖音用户会加上音乐，有节奏地吞下去”概括地说，抖音更像是一个剧场，你所看到的更多是精心编排好的内容，就像是高档餐厅的精美点心，令人艳羡、陶醉、却有可能吃不饱。
与之相对的，快手则在骨子里带了些乡土气。相对于抖音展现更多的“别人的生活”，快手则更加贴近“我们的生活”，当“老铁们给我双击个666”喊起的一刻，你会产生这就是隔壁老王的亲近感觉。
从原本纯工具性的GIF制造软件，到众人分享生活的短视频平台，快手“记录世界，记录你”的Slogan完美阐述了快手快手坚持“人人平等”的价值观。相对的，快手更像是一个广场，没人事先去准备剧本，展现真我，即兴演出。你是我的老铁，我是你身边的老王。
在这里小短来一句卖弄的话，按照佛洛依德的人格结构理论，抖音的吸引人之处在于他展现了人格的超我形象，是我们每个人渴望成为但又难以成为的自己。而快手吸引人之处在于他展现了人格的自我形象，使我们每个人在现实生活中能够进行表现的行为的最大化。

流量机制：普惠与干预
从本质上来说，抖音和快手的底层逻辑都是标签分发和流量池机制，标签分发保证对的人看到对的内容，流量池机制保证高质量内容驱逐低质量内容，但二者的流量机制，在实践中呈现出一个本质上的不同。
快手的流量算法是完完全全去中心化的，在快手并没有运营编辑去干预用户创作的内容，正如他的价值观“人人平等”一样，快手的算法将保证每个普通账户等都能获得均等的流量机会。同样的，这样的机制也导致了快手平台的内容平均质量较低。
而在抖音，流量的分发背后有人工的参与，似的流量在头部账户有大量地聚集，马太效应较为明显。与之相对的，如果你踩对了点，在抖音平台上一夜爆红的几率要大于快手平台。同时，这种聚焦头部的策略也使得观众们更容易看到精致的内容
我们上一篇文章中提到过的代古拉K，从2018年4月18日发布甩臀舞视频开始，仅仅10天，就实现了500w粉丝的增长，一个月内突破了1000w，创造了抖音素人涨粉的记录。
简单的说，在快手平台上，普通人拍摄短视频，是比较容易获得基本粉丝的，假以时日，大概率可以获得一批忠实老铁的认可和关注，但是成为爆款红人的难度较大。对于抖音平台来说，更适合具有一定策划能力和拍摄剪辑能力的团队或个人，用头部质量的内容来争取平台的关注和扶持，成为平台大V。

商业化策略：佛系与激进
商业的最终目的是变现，平台给用户创造内容的目的也是如此。快手的商业化开始于2016年，在其犹抱琵琶半遮面的状态下，一直非常佛系，直到2018年4月才开始推出“我的小店”功能，并对电商进行着重扶持。由于“老铁经济”的熟人社交个性，快手的直播收入一直表现亮眼，在2018年，直播总收入就超过了200亿元，而2018年的：快手卖货节“之上，拥有4000万粉丝的散打哥3个小时完成了5000万的销售额，在11月6日当天更是完成了1.6亿元的销售额。
相对应的，抖音在成立的第二年就开始“激进”地进行商业化，从巨量引擎的广告业务到引入淘宝，开通视频购物车，相比快手的“遮遮掩掩”，抖音的商业化显然步子大了很多，当下的抖音俨然成为了一个视频购物街。对于商业化植入，快手考虑的是会不会破坏用户体验，而抖音这是认为，有趣地购物本身就是一种用户体验。抖音今年的预期收入为500亿，其中信息流广告收入将占到8成以上的份额。
简单地说，抖音广告强，适合做品牌形象提升，而快手的带货能力强，适合借用老铁间的信任关系进行直接的销量提升。这也就是为什么大部分的广告中间商，在做抖音平台的时候，都是基础服务费+销售佣金的模式，而在快手上则比较容易找到纯佣金方式的原因。

该如何选择？
上面说了这么长两个平台间的不同点，对于短视频新入局者有什么启发呢？总结起来三句话：
对于电商，带货选择快手，做品牌选择抖音；对于IP打造，草根选择的快手，团队选择抖音；对于网红直播，新手选择快手，老手选择抖音。
别问我为什么，就是这么有个性