“小飞鱼快保”是新汽修领航者，而新汽修的理念是“小飞鱼快保”的创始人余建人于17年10月份提出，对标的是盒马的新零售，就是每个门店辐射3公里的半径，精耕细作，让车主的粘性更强，车的问题第一时间就可以想到服务良好而又方便的汽修店，通过优质和智能化的服务，吸引一批又一批的种子客户。而且新汽修理念中主要的一个方面之一为“降本提效”，而“小飞鱼快保”把这个理念贯彻到实际上，“小飞鱼快保”的门店一般是70-100平方，3-4个员工，月营业额8-12万，坪效：每月每平方米的产值是：1130-1710元；人效：每人每月的产值是：2-3万元；这是传统门店的3-4倍的产值。也是“小飞鱼快保”降本提效的具体数据体现。

如何使门店更加的智能化？
一、车牌识别：在汽车进店后，通过车牌摄像头读取汽车车牌信息，与云端服务器数据进行匹配，调取车辆资料。
二、通过线上平台以及智能设备，对消费者提供一整套的安全、透明、便捷、实惠的网上服务。
具体流程的实现：
1. 通过手机预约
2. 店员上门服务或取车到门店进行服务
3. 通过手机直播，实时监控自己汽车的维修情况
4. 通过实时检测单发送，让这车清晰了解爱车情况，与车主平等透明的交流。检测单将车辆存在的问题告知车主，同时发送需要注意或必须维修部分的科普视频，告知建议更换的原因，让车主清晰了解该部分重要性与选择更换。同时，与车主确认更换或维修的价格与时间。