nba这个大烂场没有办法对之期望多少
正常情况下，关于薪价分析薪金分配，薪金和地位一体性关系，很同意废物身影的文章所讲。
但到了小林，所有正常都变成不正常。
看到这个1200万的结果，有所失望，没有意外。
我估计，给小林的选择仍然不多，不关小林说不在乎薪金的事，极大程度也不是因为经纪人能力不足。
这季度以勇士队之强尚且没办法有所改变联盟控制利益分配的势力结构。
上季度小林就是自由球员，最后只能签约 200万。
这个联盟太烂太黑，根深蒂固，这个季度又能改变多少？
我怀疑，nba还有没有正常的球队？签约哪里都是冒险。
小林能够控制的太少了。能理解：小林在很有限中尽力做最好的选择。
正如上季度，为了争取机会，可以讲是倒贴的薪金签约黄蜂。结果这赛季情况有改善。
这季度签约篮网，也是为了争取机会，篮网队有其对小林而言的特殊的可能机会，选其他球队没有。
nba这个烂场里面，什么总冠军，全明星，状语探花，大小奖项，各项数据不知道其天生时候是干什么用的。
总之看这几年，大多都沦为造假星星的道具，进而成为休赛季分肉的筹码。没有背景，很难得到。
所以这些荣誉没有让我觉得尊重，看nba，让我建立了一套自己的各类分别标准。小林早已经是冠军球队领袖的实力。但在没有找到合适的球队前，全面星，总冠军都很难得到。篮网这样一签约就绑定两年，主动权在球队。
再自由的时候就晃到29了。。。。。。
总之，就是篮网了，
后面我想关注的一些方面。
阿特金森，按小林说到的，当时还没有林疯狂的时候，在小林最困难最低谷到即将被扫出nba的时候，这位教练仍然是尽心尽力帮助小林。这事看来，阿特金森是nba极其难得的好教练。
最重要的是回到纽约，小林带着冠军球队领袖的实力再次回到纽约。
林疯狂的真正推手是纽约的球迷。纽约的球迷值得期待。
球迷在尼克转到篮网的大迁移几乎可以肯定。这好玩。
我不认为小林要避免同城矛盾的漩涡，是是非非避免不了，越是往前走越是会自己找上门。小林坚持做正直的人，正确的事，打纯粹的篮球，其他交给上帝。比较经历过得几个球队和城市，媒体都成了球队和联盟的公关，纽约的媒体更多元化，所以还有一些公正的声音。也许我想起一句早前看的纽约邮报文章的一句话颇为印象深刻。这里引过来：By Phil Mushnick ：There is no better public reflection on a team owner than treating his or her team’s fans, customers and even casual viewers and listeners with respect, especially those in the audience who would know they’re being treated as saps. （我翻译：评价一个球队的老板没有比这样更好的公众反响，那就是以尊重的态度对待他或她的球队的球迷，消费者，甚至只是偶然关注一下的观众，听众，特别是里面那些可能已经知道自己被当做蠢货对待的观看媒体者。）
纽约球迷再不需要支持客队小林，又要支持主场球队。
上季无论黄蜂怎么压制，小林仍然主导了数场意义重大的激情精彩比赛。只要篮网至少计划晋级季后赛。
可以想象，在纽约，同样的情况一定会出现。不同的是，现在的小林是代表着纽约的主场，代表纽约的胜利，在纽约，球迷的热情会被怎样的引爆。所以选篮网选纽约是难以估量放大小林的影响力的最好地方。这一点值得押宝在篮网。
联盟的各种假星星现在不知正在做何想法。我确信，caa现在正在计划着打压这种情况的坏主意。所以阿特金森上头几乎肯定有压力。言则就要看俄罗斯老板的态度了。
篮网当年入纽约，投资建新球馆花费应该不少，耗费重金支付奢侈税建队，按福布斯的榜看的，大概亏损了约尼克或湖人一年的盈利，其他大中城市队约二年的盈利。这笔豪赌，很难说篮网希望摆烂，更多的是篮网想抢占纽约市场，也是冲着至少季候二轮去的。问题是，无论是情感的惯性还是什么，尼克就算年年烂，仍然是篮网望尘莫及的年年联盟盈利前三。篮网没有总冠军的经历，很难抢占纽约的市场。让小林真正的核心领导篮网，二年就可以冲冠，以纽约的地利和球迷的激情，球队盈利和声望更是难以估计。若学桥老板，两年后，打回原型。
豪赌一支老将明星队，用菜鸟教练基德。赌赢不见得得天下，赌输萎靡不振。这种性价比或盈亏比的投资，总觉得不可理解。只能说不靠谱，信之不过。不过，仅从组队思路看，有几点，有进击心，当时篮网是抢不到其他顶级球星的。选用基德，组老将明星队，不失为一个不错的思路，调理得好，很可能的确成为黑马。表现出有不拘一格有突破的创造性做法。也是一个目标明确的思路和对应一致的行动。虽然赌输，但可见其背后的某种潜力。看起来比一些球队好些。
有些队嚷着补强重金签约破草，有眼无珠，嚷着重建签来狗屎科比特，耍泼摆烂，嚷着争冠职业讨饭，专有养狗，嚷着晋级假球求败，无信无志。