ERP（企业资源计划）系统需要定期更新和维护，主要基于以下几个原因： 1.技术演进：随着信息技术的快速发展，新的功能和工具不断出现。定期更新可以确保ERP系统利用最新的技术，提高效率和性能。 2.安全漏洞修复：网络安全威胁持续存在，ERP系统的漏洞可能会被黑客利用。定期维护可以修补这些漏洞，保护企业数据免受攻击。 3.业务需求变化：企业的运营环境和业务需求可能会随时间变化。通过更新和维护，ERP系统可以适应这些变化，确保业务

ERP在企业内的实施和应用应该是一个长期的过程。在此过程中，企业的基础管理、ERP应用基础、应用效果的持续提升等方面应该互为因果，相互促进，因此将之称为基于ERP应用的企业管理“四化”，即企业管理标准化、标准管理流程化、流程管理数字化、数字管理智能化。 一、企业管理标准化 企业管理标注化是ERP实施和应用的关键基础之一，其标准化成果主要体现在ERP所用到的各类主数据上，比如物料主数据、供应商主数据、客户主数据、定价主数

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作为制造型工厂企业，仓库往往是一个复杂的物流节点，在仓库中，物资的种类繁多，而且具有一定的流动性，这就要求仓库管理人员对仓库物资的数量、状态、质量和存放位置有一定的了解，然而，对于很多工厂企业而言，仓库管理却是一个难点。 通常在工厂日常的仓库管理中容易存在下面这些问题： 1、缺乏一套完整的仓库管理制度和规范流程，员工缺乏相关规范和标准的作业指导书。 2、人工手动录入数据信息，准确率低，且容易出错。 3、货

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1、付款前门槛快被踩破了，付款后基本没人理。 2、畅享版真的很“畅享”，盘库后的盘盈和盘亏处置是没有的。 3、不要想着试用，如果试用，他们就会安排培训，培训后就必须掏钱购买！否则会收取培训费。而且培训费多少还不提前说。 4、合同条款仔细看看吧，那都是律师的辛苦的汗水。签了就认了吧，人家条款约定有争议必须到杭州仲裁委才能仲裁。 5、更牛的是签了合同后还可以不执行，随便你告。

前言 在当今数据驱动的时代，信息安全和数据保护已成为企业和个人的首要关注点。随着数据量的持续增长和数据安全威胁的日益复杂化，有效的数据存储和保护策略变得至关重要。本文将探讨RAID技术以及各种备份解决方案的原理与实践应用，这些技术不仅能提升数据的冗余性和访问效率，还能确保在面对硬件故障和外部攻击时，重要数据的安全不受影响。通过分析这些技术的优缺点及适用场景，我们能更好地理解如何选择合适的数据保护方法，从

随着ERP系统实施的浪潮，各个领域的企业都在竞相实施ERP项目，希望通过ERP系统来提高企业的管理水平，给企业带来更高的效益。但是由于企业管理水平和发展现状的不同，项目实施效果差异较大，ERP项目无法按计划进行。那么企业要怎样才能高效实施ERP系统呢？接下来我们通过几点总结给大家参考一下。 一、明确企业定位以及目标再选型 ERP项目的实施应该由企业主导，这在很大程度上决定了ERP项目能否达到预期效果。要明确企业的行业特征及其在

在时代繁忙的模切工厂运营场景中，成本会计无疑是企业运营的心脏。 他们如同精准的计算器，精细地衡量着每一项资源的投入与产出，为企业的盈利之路指明方向。 然而，随着新时代模切厂企业规模的迅速扩张和业务的日益复杂化，仅凭传统的手工核算方式已经难以满足这一核心角色的需求。 于是，点晴模切ERP系统以其卓越的性能和强大的功能，成为了模切工厂成本会计不可或缺的“超级助手”。 一、点晴模切ERP系统的崛起与进化 为了使会计从

ERP调研是系统实施过程的第一步。万事开头难，走好这一步，不但能高效精准地对标软件功能，在达成管理诉求的情况下，最大限度地控制上线成本，而且可以由此做好公司无纸化管理的长期部署，分阶段，分目标完成实施。正所谓，谋定而后动，厚积而薄发。 那我们在ERP调研阶段需要准备哪些内容呢？ ERP调研准备内容会议参加人员 1.Key Person 2.预计使用系统各部门人员 内容准备 1.希望系统可达成的阶段性管理目标 2.目前管理环节中的痛点，难点 文

随着时代的科技发展，不知从何时起，“智能制造”这个名词逐渐进入大众视野，被人们熟知。同时，许多智能制造软件体系也与之相关联。MES系统也被作为生产制造执行系统，在智能制造提出之前就已经提出并深入研究。然后在“智能制造”提出后，开发者也对系统的研发提出了新的规则和要求。 MES系统新发展的要求主要体现在业务流程管理、软硬件集成、系统本身的决策功能等方面。 1、业务流程管理自动化 自动化是利用电子信息技术代替人类

许多企业都说要做数字化供应链转型，有些人没有搞清楚为什么要做，只是盲目地跟风，今天我们来谈一谈需要数字化供应链的六点原因。 1、提高供应链的速度和敏捷性 传统制造企业里重视的是生产销售，然而信息技术以及供应链管理都没有处在核心位置。随着市场中产能过剩、需求疲软，企业需要更快地了解市场需求，这样才能快速做出反应。 曾有家企业高管，他的企业每个月有50-60%的订单做好后不能发货，销售给出的解释是客户推迟、取消订

许多企业都说要做数字化供应链转型，有些人没有搞清楚为什么要做，只是盲目地跟风，今天我们来谈一谈需要数字化供应链的六点原因。 1、提高供应链的速度和敏捷性 传统制造企业里重视的是生产销售，然而信息技术以及供应链管理都没有处在核心位置。随着市场中产能过剩、需求疲软，企业需要更快地了解市场需求，这样才能快速做出反应。 曾有家企业高管，他的企业每个月有50-60%的订单做好后不能发货，销售给出的解释是客户推迟、取消订

时代随着信息化和智能化的不断发展，模切行业面临这日益激烈的市场竞争。为了提高模切厂的效率和利用率，许多模切企业都纷纷引入ERP系统。由于模切行业中模切料的使用和管理完全不同于传统物料，模切在使用过程中要先进行分切操作，并且在使用过程中不管要用多少，都必须整支领用，用不完的料还要退库处理，并且退库时必须重新记录退料的宽度和长度，而传统物料管理中的很小单位就是领用时的单位，不会发生变化，导致传统ERP系统在进

随着信息化和智能化的不断发展，模切行业面临这日益激烈的市场竞争。为了提高模切厂的效率和利用率，许多模切企业都纷纷引入ERP系统。由于模切行业中模切料的使用和管理完全不同于传统物料，模切在使用过程中要先进行分切操作，并且在使用过程中不管要用多少，都必须整支领用，用不完的料还要退库处理，并且退库时必须重新记录退料的宽度和长度，而传统物料管理中的最小单位就是领用时的单位，不会发生变化，导致传统ERP系统在进行模

对于制造企业来说，生产过程可视化、生产过程控制、质量控制、产品追溯与跟踪是企业数字化转型过程中比较重视的几个内容，其中像生产型ERP系统中的追溯管理，是很多制造企业很看重的功能之一。特别是在产品制造过程中，追溯管理主要体现在质量追溯、生产过程追溯、物料追溯三个方面，既符合客户需求、保证合规性、同时降低品质成本、物料成本。 生产型ERP系统可以随时随地监控产品从投入到出货的全部生产过程记录生产过程产品所使用

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在当今高度现代化的时代，企业生产管理面临着越来越多的挑战，如何实现生产过程数字化、智能化和优化，提高生产效率和产品质量，是许多制造企业亟待解决的问题，作为一种面向生产型制造企业的数字化管理工具，一体化ERP+MES系统在生产管理中发挥着越来越重要的作用。 一体化ERP+MES管理系统的应用场景非常广泛，它可以应用于各种制造行业和生产环境，无论是在汽车制造、机械制造、电子制造传统制造领域，还是在医药制造、食品制造等领域

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ERP（企业资源计划）系统实施的关键成功因素涉及多个方面，以下是几个主要的因素： 1.明确的项目目标：在实施之前，需要明确ERP系统的目标和预期成果，确保所有参与者对项目的目的有共同的理解。 2.高层管理的支持：高层领导的支持是成功实施ERP系统的关键，他们需要提供必要的资源，并在整个过程中发挥作用。 3.合适的ERP软件选择：选择与组织需求相匹配的ERP软件至关重要，需要考虑软件的功能、可扩展性、兼容性和成本效益。 4.充分的准备

当今社会，在全球市场上激烈的竞争中，无论是小型企业还是大型企业，都面临着随着时代前进需要对一些不好的方面进行更新换代，ERP系统在这个过程中能发挥很大的作用，成为企业必不可少的软件，尤其是生产制造业和服务行业，这些企业会面临到很多仓库管理问题。仓库当中物料的种类规格、物流订单、半成品等多个难题需要得到更好的解决，不然可能会成为企业发展的一大障碍。而ERP系统中仓库管理模块就可以很好的帮助企业解决一些难题，

ERP系统作为一款备受企业欢迎的软件，今天我们从管理者的角度看看ERP系统能为管理者做什么？ 对于企业来说，规模大了，管理问题也随之而来。在企业生产加工过程中，一些常见的生产现象，如生产计划不能真正执行，生产部门之间半成品堆积，产品质量异常等生产问题。企业可以通过ERP管理系统来解决这些生产管理问题。 ERP系统可以为管理者提供： 一、信息数据集成 当产品采用人工或半人工操作时，企业的生产数据和不同部门之间的数据是隔

在工厂内，我们经常会看到这些生产管理现象： 1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来 2、工厂内，各生产部门，半成品堆积如山，生产不能像行云流水一样顺畅地流下去 3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望 4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消 5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发而动全身 6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品

当前，工厂实现自动化、智能化的消息不断传来，或许或有企业发出这样的一个疑问：制造业这么多年采用人工生产、人工统计都没有出现什么大问题，工厂为什么非要要实现自动化、智能化不可？答案是很多工厂面临着比较严峻的管理问题，其次宇宙尽头是工厂自动化、智能化。 一、当前工厂面临的管理问题 1、工厂原材料、半成品、成品的存货都在不知不觉地积少成多，导致库存资金占用日益增多，无法及时交货的现象经常发生、车间半成品库存

数据利用在企业管理中的重要性与日俱增，除了实时掌握公司自身的财务信息外，利用人工智能并结合客户、市场和经销商等外部信息，以此预测并调整生产和采购量，这样的模式也已变得司空见惯。

一体式数字化平台升级攻略——ABeam Upgrade实践方案，打造企业数字化转型基盘

SunlikeApi V1.0 是在微软.NetCore3.1环境下，基于Sunlike ERP 365最新版本数据字典和原有SunlikeERP 365数据库接口V2.0版本基础上进行优化改善，重新构建统一的、标准的外接程序API接口，接口性能更加安全可靠，具有跨平台部署，应用功能更加全面、稳定、高效。该接口功能涉及包含采购管理、库存管理、销售管理、生产管理、车间管理、外协管理、质量管理、料件管理、成品管理、基础资料等，该接口基于ERP的业务逻辑、数据逻辑下可实现SUNLIKE ERP与其他应用

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加强数据管理需要导入新模块。因此，SAP升级是首要的。在新的基础架构稳定后（在每月结算过程中积累了一些经验后），再导入新模块。理由是，要尽快产生效果。如果要在新的基础架构上构建新模块，任务串联会导致项目周期变长。此外，培训、测试和数据迁移也会变得更加复杂。为避免这些问题，建议将新基础架构的搭建与新模块的导入分开，以加快进程并依次产生效果。

活用新功能。管理层关注的是SAP升级后将为企业带来的价值。单纯的平台基础设施的更新，以及上云往往被认为是不够的。即除了以上2点上云的措施以外，通常还需要实现经营价值。例如，在SAP升级时，客户企业会提出“加强数据管理“、“改善不良债权“等，希望我们能以加强其他模块或现有功能的项目为例来进行说明。这里需要注意的一点是，不要弄错是在升级的同时进行新功能的导入，还是在升级后再进行导入。两种区分方式会对项目实施的

在当今这个瞬息万变的商业环境中，制造业正经历着一场前所未有的转型，消费者需求的多样化和市场动态的快速变化要求企业必须具备高度的灵活性和适应性，为了应对这些挑战，一体化ERP+MES解决方案应运而生，它以其快速响应和灵活调整的能力，成为企业保持竞争力的关键，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文详细来了解下一体化ERP+MES管理系统对于制造企业有哪些关键功能？ 首先，一体化ERP+MES管理系统的关键功能之一是资源分配和状

1.ERP(Enterprise Resource Planning) 企业资源管理 2.CRM(Customer Relationship Management) 客户关系管理 3.SCM(Supply Chain Management ) 供应链管理 4.ECN(Engineer Change Note) 工程变更注记 5.PDM(Product Data Management) 产品数据管理 MPS(Master Production Scheduling) 主生产计划 MRP(Material Requierments Planning) 物料需求 BPR( Business Process Reengineering)业务流程重组 KM(Knowledge Management) 知识管理 EIS(Excutive Information System) 决策系统 12.CRP(Capacity Requirement Planning)产能需求规划 13.BOM(Bill of Material)物料清单

目前，还是有部分中小企业的管理层认为只有企业达到一定规模后，才具备实施ERP的必要性，其实这是一种自然发展状态，是自由型的管理形态，由此带来的企业非结构化数据会随着时间越来越多，越来越分散。 对于大多数中小型企业来说，面临最大的问题就是如何快速扩展经营面。以目前的情况看，同行业内中小型企业在快速成长的阶段比拼的是管理和技术，管理是自上而下的管理，企业在快速发展阶段需要的是有结构有计划的管理，所以需要一

需要的联系

MES（Manufacturing Execution System），是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。可为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。主要作用是对制造环节中的物料、生产、质量、设备、关键产品批次跟踪等方面

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“同时实现ERP下一代系统与上云迁移”是此次SAP升级的一大特征。 ABeam中国每天都会收到有关从ECC升级至SAP新系统的咨询。本文将根据实际案例，向各位说明ABeam中国是如何助力客户企业同时实现以上两大目标的。

SAP ERP升级浪潮在过去十几年前也经历过从R/3向ECC的迁移。不过，这次的情况有些不同。在迁移升级的同时，大家也在探讨另一个IT趋势——上云。在ECC推出之初，一般都是内部部署，由Global one instance管理的大型企业也会建立和运营自己的服务器。但近年来，云管理已成为主流，SAP ERP也提供了基于云的解决方案——SAP S/4HANA Cloud Private Edition。

科技的日新月异，对各行各业发展产生了潜移默化的影响。作为传统行业的生产制造业，中国制造业产业结构逐步从低附加值传统加工制造业和资源密集型制造业向高附加值新型制造业转型升级。企业为了掌握订单进度和产品生产情况，每个生产制造的环节都需要生产报表进行信息的公示与查看。而ERP系统生产管理模块自动带出的各生产报表，在一定程度上也帮助了企业做出最科学有益的决策。成了企业运行管理的有效工具。今天，我们以海客宝云ERP

3家公司共同的项目推进。SAP S/4HANA Cloud Private Edition的基础部分（Basis模块）的服务基本由SAP公司提供。以往由客户公司和实施合作伙伴两家公司为主导的项目变为了包含SAP公司在内的三家公司共同推进的模式。所以，过去习以为常的项目管理需要改变。我们遇到过很多这样的案例：由于疏于向主要提供远程服务的SAP公司进行沟通，或是疏忽检查先决事宜，重要决策都是由出现在项目现场的两家公司进行判断，导致项目混乱。所以事先准备好解决这些问

2027 年将是DX具有里程碑意义的一年。这一年，SAP ECC维护到期（或者更准确地说，有偿维护可持续到 2030年）。各公司都将此作为从当前的 SAP ECC切换到SAP新系统的最后期限。 SAP ERP升级浪潮在过去十几年前也经历过从R/3向ECC的迁移。不过，这次的情况有些不同。在迁移升级的同时，大家也在探讨另一个IT趋势——上云。在ECC推出之初，一般都是内部部署，由Global one instance管理的大型企业也会建立和运营自己的服务器。但近年来，云管理已成为主流，SAP

活用新功能。管理层关注的是SAP升级后将为企业带来的价值。单纯的平台基础设施的更新，以及上云往往被认为是不够的。即除了以上2点上云的措施以外，通常还需要实现经营价值。例如，在SAP升级时，客户企业会提出“加强数据管理“、“改善不良债权“等，希望我们能以加强其他模块或现有功能的项目为例来进行说明。这里需要注意的一点是，不要弄错是在升级的同时进行新功能的导入，还是在升级后再进行导入。两种区分方式会对项目实施的